RH-GMap

RH-GMap é um Projeto de Inovação para a Inteligência na Gestão do Inventário do Capital Intelectual nas corporações, que contribuirá em potencializar vantagem competitiva e definição dos rumos da empresa.

Idealizado para auxiliar as corporações em seus programas de sucessão, capacitação, geração de talento, mapeamento do perfil e avaliação das pessoas, com o aprimoramento contínuo de profissionais, alinhado para seus seguimentos de negócio, como sinônimo de credibilidade e excelência.

O projeto contribui para manutenção de uma política de constante valorização do capital humano, focado nas corporações que acreditam na inteligência coletiva, na transparência de conhecimento e no trabalho em equipe como pilares para o crescimento.


  • Praticar ações de melhoria contínua dos profissionais

  • Fixar valores: transparência, agilidade e credibilidade

  • Reduzir o absenteísmo e turn over

  • Oficializar talentos e valores agregados

  • Mapear colaboradores com perfil para assumir cargos

  • Mapear perfil dos melhores colaboradores, gerencial, individual e por unidade

  • Mapear gaps para treinamento e melhoria, gerencial, individual e por unidade

  • Elaborar plano de ação de melhoria dos colaboradores

  • Facilitar na gestão dos sistemas de cargos e carreiras, sistemas de compensação, promoção e premiação

  • Estratificar metas com custos e recursos aplicados, gerencial, individual e por unidade

  • Medir cumprimento das metas (produtividade), gerencial, individual e por unidade

  • Medir resultado do capital humano na corporação

  • Elaborar feedback das avaliações - individual e unidade.


Benefícios do Projeto

  • Seu principal benefício é a integração das análises da gestão do desempenho, das metas empresariais e produtividade, do potencial e da agregação de valor , geradas por colaborador

  • A corporação poderá a qualquer tempo conhecer qual seu ativo de capital Intelectual através das análises que a ferramenta poderá disponibilizar para uma ação estratégica

  • Quantificar e qualificar os colaboradores que estão, ou não, alinhados com os objetivos estratégicos da empresa

  • Permitir aos gestores selecionar o seu time com foco nas melhores competências estratificadas pela ferramenta mantendo dados cadastrais de clientes e serviços

  • Gráficos e Relatórios do resultado das avaliações de desempenho, metas, agregação de valor, potencial e performances,por colaborador, sexo, faixa etária, formação acadêmica, equipe e unidade

  • Status report das metas gerenciais e individuais

  • Estratificar a dinâmica dos profissionais através dos indicadores de avaliação

  • Estratificar o cumprimento das metas (produtividade), gerencial, individual e unidade

  • Estratificar metas com custo, atividades e recursos aplicado

  • Estratificar as premiações de desempenho, metas, potencial, agregação de valor e performance

  • Estratificar os gaps para treinamentos e melhorias

  • Lição aprendida sobre as metas executadas: gerenciais e individuais

  • Feedback do mapeamento das avaliações individuais de desempenho, metas, potencial, agregação de valor

  • Plano de ação de melhoria dos colaboradores referente a avaliação de desempenho, metas, potencial, agregação devalor, e performance.

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